【螃蟹效应】

所谓螃蟹效应,用敞口藤篮来装螃蟹,一只螃蟹很容易爬出来。多装几只后,就没有一只能爬出来了。不因为别的原因,就因为相互扯后腿的缘故。(几个关键词:进取、矛盾、利益、打压、争斗)
这是一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是,组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力,如此,便会出现1+1<2,而且随着“1”增加到N个,最终的能量“和数”会远小于N,从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样,最终导致朝纲败坏,王朝没落。
---启发---
螃蟹效应在企业管理中的表现是指,员工与员工之间、员工与老板之间,因为个人利益,而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益,相互排挤与的打压。最终导致的只能是企业的做不大、做不强。
---如何避免---
1.塑造团结协作的企业文化;
2.建立公平、公正、公开的管理制度;
3.建立科学、合理、高效的绩效考核制度;
4.建立完善的人才选拔、任免制度;
5.强化公司的执行力;
6.让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。
在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。
最后!领导是螃蟹效应的最大制造者和消除者!

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