《高绩效教练》读后感

今天是4-26星期五,我的组长去参加公司培训了,估计是领导力相关的培训;我也想去参与培训,倒不是多想听培训内容,只是想拥有资格罢了。目前职场资格上可能还不够,但我在球场上曾经做过教练,我也一直觉得我是个能当好教练的人。其实当组长和当教练还是差距蛮大的,前者更关心事,后者更在意人;又翻来前段时间读的一本书,这本书叫《高绩效教练》。

这本书的作者叫约翰·惠特默,是一个爵士。他原来的职业是一位优秀的赛车手,后来他和搭档创建了一个叫做内心游戏的公司提供培训服务。这本书就是他培训的代表作。这是一本教你如何成为一个好的教练如何激发自己和别人潜能的工具书。

下面贴出我稍作梳理的本书提出的核心观点:

作者提出了要像苏格拉底那样,不直接给出答案,而是擅长用提问的方式,引导别人自己发现解决问题的方法。

提出怎么样的问题就很关键了,作者说:细节性的、描述性的、不带判断和感情的问题!书中列举的许多具体小案例,感兴趣的可以自己买书细细读来。

这个要求就挺难的,我们看到选手犯错很容易就带判断和感情进去了。确实这样不好,需要我们作为教练刻意修炼!

教练这个词,我相信绝不是从职场而来,但现已被职场泛用了,一个企业高管得像教练一样和员工交流才能让团队的战斗力最大化;而这个职业也是备受欢迎的,它背后已经形成一套成熟的、可复制的理论啦!

当你已是优秀教练,请继续学习:耐心、公正、会倾听、能理解、高情商、心理学等等等等!

当你初做教练,请记住激发选手潜能而不是手把手教抚选手!

当你还不是教练时,请做自己的教练吧!提高觉察力和建立责任感!

 

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