To我的组长

这是我写的第一封给上级的信,此刻我也没想好是否要将此信递于您手,因为怕拿捏不好词语词义的度,先写着,也许只会封存在我的文章库里吧。

数来,自您成为我的上级也有两个年头多了,可是我们的对话似乎一次也没有,指谈思想谈工作的那种;我自己倒是迟迟也没有迈出这一步,一边总觉得哪里不对,仿佛存在着某种隔阂,但又一边被繁忙工作的洪流冲着往前跑,停不下来。

我想,原因大概分以下三个吧。

一、前任上级的锅

没错,就是前任上级的锅,我已经“批评”过他了。

您来时直接任命为我和小徐的上级,而前任晋升的时候仅口头谈及“以后由您来带我们”,没有一个正式的任命交接仪式,我和小徐心中不免一落千丈,相信您那时也小尴尬吧..

二来,起初一段时间还是会有一些工作任务委派绕过了您,前任上级直接与我们对接和指派;

结果不管是我们与前任上级更有感情或者其他因素,导致我们没有在短时间内很好的凝聚在一起。

二、下级的锅

我的问题,但我说不好具体是哪点,性格内向不太爱主动表达?被前任上级“宠坏”之前都是他主动来找我们谈话的?还是。。。

后面我想明白了,归根结底是认知上的问题。一个小组要更加有战斗力和凝聚力,是需要大家心聚在一块的,只有真正了解大家内心的感受才能往更好的方向发展,而这个谈话不一定要组长发起,他不来找你,你便找他去。

三、上级的锅

《高绩效教练》不也这么说吗,比起教选手应该如何做,教练更应当关注选手的内心状态。

所以呀,这个对话还是希望由上级发起,这样一来能被别人看出您非常关心下属,二来通过小组大家内心交流,达成统一认识,外人殊不知咱们小组的战斗力和凝聚力正在悄悄壮大。

 

只是简单的说出我的想法,程序猿的世界应该比较单纯无暇~~~现在比之前好很多了哈!

我嘛,喜欢做短平快的事情,擅长于跨部门沟通协作方面,可能适合处理紧急需求or事务和对接合作方面;

小徐,思考比较全面,几个迭代零bug,可能适合担任大迭代最需要全方面考虑的部分;

小朱,心细耐心又踏实,可能适合难点攻克和异常排查。

如若结合个人特性上考虑任务分配,可能会有所侧重,当然您眼中的我们可能又不一样。

最后,我是有些纠结和迷离的,关于权力的缩放,我们下级每个人都是有相应负责的模块,而对应模块来了需求,您帮我们把第一道关是好的,但在出整体技术方案的时候希望您能考虑放权给我们一块加入思考,甚至主导;这种方式比您自己设定好了技术方案直接委派任务给我们更加美妙。

新的季度来了,希望您能原谅我的愚蠢,忘掉我的过失,再以仁厚之心采纳之,一同加油努力,方惶恐再拜。

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